Менеджмент может быть рассмотрен как наука и как организация управления фирмой, а также как процесс принятия управленческих решений. Среди классификации менеджмента можно выделить ряд критериев, которые представлены на слайде. Например, виды менеджмента по признаку содержания, по признаку объекта и т. Разберем каждый по отдельности. Так же определяется план действий каждого подразделения — поиск места застройки, расчет сметы.
Вопрос 1. Понятие «менеджмент». То есть ключевым словом в определении понятия «менеджмент» является именно «управление». Причем менеджментом принято называть такое профессиональное управление организациями, которое обеспечивает высокую результативность и эффективность их работы в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также целенаправленное и устойчивое развитие. Менеджмент от англ. Однако не стоит торопиться, ведь мы еще не уточнили значение таких важнейших понятий, как «управление» и «организация». Управленческое воздействие может реализовываться посредством приказов, распоряжений, планов, норм, контрольных функций, мотивационных процедур, межличностного общения и т.
Менеджмент от англ. Управленческое воздействие на организации группы людей или отдельных сотрудников может реализовываться посредством приказов, распоряжений, планов, норм, регламентов, контрольных функций, мотивационных процедур, межличностного общения и т. Часто, говоря об успешности управленческих решений, принимаемых менеджментом, используют понятия «результативность» и «эффективность». Результативность — это достижение организацией поставленной цели например, удвоение объема выручки компании. А эффективность — это, способ достижения цели, образно говоря, — путь, который пришлось пройти компании. Например, достижение поставленной цели удвоение объема выручки вряд ли будет считаться эффективным, если это произошло в течение трех лет, в то время как конкурентам удалось добиться этого за полгода, или если это привело к массовым увольнениям квалифицированных сотрудников, не согласных с новыми условиями труда.
Виды менеджмента по отраслевой принадлежности По отраслевой принадлежности выделяют следующие виды менеджмента:. У каждого — своя должность, своя профессия. Финансовый менеджмент связан с составлением бюджета и финансового плана организации, а также формированием и распределением ее денежных ресурсов, оценкой текущего и перспективного финансового состояния, принятием необходимых мер по их укреплению. Их также часто называют операционными менеджерами. Менеджеры работают во всех отраслях экономики, на всех предприятиях, во всех подразделениях компаний. Но зато если управление осуществляется профессионально и эффективно, то появляется результат — продукция, которую производит предприятия, или услуги, оказываемые клиентам. Давайте проверим.
Материальные здания, оборудование, расходные материалы, сырье, необходимое для производства продукции и т. Финансовые наличные деньги, ценные бумаги, счета в банках и т. Человеческие работники, персонал организации. Информационные базы данных, сведения, знания, технологии, инструкции и т.
Временные рабочее время. Но зато если управление осуществляется профессионально и эффективно, то появляется результат — продукция, которую производит предприятия, или услуги, оказываемые клиентам. Кстати, как вы думаете, можно ли считать слова «менеджмент» и «управление» синонимами?
Давайте проверим. Мы можем, например, сказать «управление автомобилем» или «дистанционное управление космическим кораблем». Применимо ли в этих случаях слово «менеджмент»? Очевидно, нет. Теперь постараемся понять, что же такое организация? Другими словами, менеджеру всегда или почти всегда приходится управлять группами людей. Его задача состоит в том, чтобы эти люди понимали цель совместной работы и действовали сообща наиболее эффективно, используя преимущества совместного труда.
Каждый человек в течение всей жизни так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. Нет организаций без людей, равно как и нет людей, которым не приходится иметь дело с организациями.
Борис Мильнер «Теория организации» Вы можете спросить: а разве нужно постоянно управлять людьми, если они и без того знают, что им нужно делать? Может быть, группа людей сможет обойтись без менеджера? Как правило, любая работа — и простая, и тем более сложная — требует координации и управления. Решить, кто кому и по каким вопросам будет подчиняться. В реальных компаниях может насчитываться от одного до десяти и даже пятнадцати уровней управления.
Так, например, система менеджмента маленького семейного магазина может быть представлена всего одним человеком — хозяином этого магазина, а, значит, иметь всего один уровень управления. Система менеджмента огромного завода может иметь до десяти уровней управления, где каждый нижестоящий уровень подчиняется по своим вопросам вышестоящему. Однако и в этом случае всю систему менеджмента завода можно условно привести к трем уровням управления: высшему, среднему и первичному.
Изображение уровней менеджмента в виде пирамиды показывает: чем выше уровень управления, тем меньшее число менеджеров на нем работает. Топ-менеджеры отвечают за принятие важнейших стратегических решений, определяющих судьбу всей компании. Говорят гуру... Не беспокойся о том, что у тебя нет высокого чина. Беспокойся о том, достоин ли ты того, чтобы иметь высокий чин. Они отвечают за практическую реализацию стратегических планов, разработанных высшим руководством.
Они координируют и контролируют работу младших менеджеров. При наличии такого менеджмента обеспечивается нормальное функционирование организации и успешное достижение стоящих перед ней целей. Стратегический менеджмент находится в центре внимания высшего руководства организации. Тактический менеджмент обеспечивает достижение стратегических целей путем постановки и реализации тактических планов компании.
В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высших уровнях руководства, тактический менеджмент реализуется на уровне руководства среднего звена.
Результаты тактического менеджмента проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.
Менеджеры работают во всех отраслях экономики, на всех предприятиях, во всех подразделениях компаний. Поэтому иногда бывает очень сложно классифицировать менеджмент по его отдельным видам, выделяя существенные особенности. Один из подходов к классификации состоит в выделении таких видов менеджмента: организационного; тактического; оперативного. Организационный менеджмент отвечает как и следует из его названия за создание организации, то есть за разработку ее организационной структуры и системы управления.
Постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработка стандартов и инструкций, контроль за их соблюдением — все это организационный менеджмент. При наличии такого менеджмента обеспечивается нормальное функционирование организации и успешное достижение стоящих перед ней целей. Стратегический менеджмент находится в центре внимания высшего руководства организации.
Тактический менеджмент обеспечивает достижение стратегических целей путем постановки и реализации тактических планов компании. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высших уровнях руководства, тактический менеджмент реализуется на уровне руководства среднего звена. Результаты тактического менеджмента проявляются быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Оперативный менеджмент управляет реализацией оперативных планов.
Действия осуществляются путем распределения задач и ресурсов, а также внесением необходимых корректировок в ход выполнения текущих заданий. Задачей оперативного менеджмента является принятие решений, способных быстро и вовремя корректировать производственные и другие процессы компании.
Второй подход к классификации состоит в выделении отраслевой и функциональной специфики менеджмента. К функциональным относятся такие виды менеджмента, которые присутствуют практически во всех организациях независимо от того, чем они занимаются: производственный операционный менеджмент — управление производственными процессами предприятия или основными операциями; финансовый — управление финансовыми потоками предприятия; управление человеческими ресурсами кадровый менеджмент, менеджмент персонала — управление процессами подбора, подготовки, продвижения и развития персонала; инновационный — управление внедрением технических, технологических, коммерческих и управленческих нововведений, обеспечивающих конкурентоспособное развитие предприятия; менеджмент в сфере управления потоками материально-технических ресурсов логистика — управление доставкой, хранением сырья, оборудования и товаров и т.
К отраслевым относятся такие виды менеджмента, специфика которых существенно зависит от той отрасли, в которой работают компании: менеджмент в гостиничном бизнесе;.
При наличии такого менеджмента обеспечивается нормальное функционирование организации и успешное достижение стоящих перед ней целей. Один из подходов к классификации состоит в выделении следующих видов менеджмента. 5. Временные (рабочее время). Часто менеджмент определяют следующим образом: Менеджмент – это система принципов, методов и средств управления организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы. Это определение указывает на то, что менеджмент представляет. К отраслевым относятся такие виды менеджмента, специфика которых существенно зависит от той отрасли, в которой работают компании 7. Приведите примеры видов менеджмента исходя из отраслевой и функциональной специфики. Тема 2.